AQAP 2110

Consulenza AQAP 2110: Requisiti NATO per la garanzia della qualità - Progettazione e produzione

Lo standard AQAP 2110 riguarda il tema: Requisiti NATO per la garanzia della qualità - Progettazione e produzione. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza AQAP 2110 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Qualità, categoria Norma di processo, pubblicazione NATO 2016.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Assicurare requisiti di qualità aggiuntivi NATO per progettazione e produzione in forniture militari.

AQAP 2110 è una pubblicazione NATO che definisce requisiti di garanzia della qualità per forniture militari che includono progettazione e produzione. Si basa spesso su ISO 9001, ma introduce aspettative specifiche per contratti di difesa: gestione della configurazione, controlli aggiuntivi, comunicazioni con autorità di garanzia governativa e requisiti documentali. In genere non è una “certificazione” autonoma come le ISO, ma un insieme di requisiti contrattuali verificati tramite audit, ispezioni e attività di QA da parte del committente o delle autorità. È cruciale per aziende che vogliono operare con ministeri e supply chain NATO.

Benefici attesi: Maggiore idoneità a contratti difesa, riduzione rischi di contestazioni, migliore controllo commessa, maggiore tracciabilità e affidabilità

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Conformità contrattuale, gestione configurazione, pianificazione qualità di commessa, controlli e ispezioni, gestione subfornitori, gestione non conformità, comunicazioni con GQA

Nel contesto difesa e forniture NATO, è fondamentale dimostrare conformità contrattuale, controllo delle attività e tracciabilità delle evidenze. La consulenza si concentra sull’allineamento tra requisiti, processi di qualità e pratiche operative di progetto/produzione/ispezione.

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Aziende fornitrici della difesa, aerospazio, cantieristica, integratori e subfornitori. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza AQAP 2110 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.