AQAP 2120

Consulenza AQAP 2120: Requisiti NATO per la garanzia della qualità - Produzione

Lo standard AQAP 2120 riguarda il tema: Requisiti NATO per la garanzia della qualità - Produzione. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza AQAP 2120 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Qualità, categoria Norma di processo, pubblicazione NATO 2016.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Garantire requisiti NATO di qualità focalizzati sulla produzione e sui controlli di processo per forniture militari.

AQAP 2120 definisce requisiti di qualità NATO applicabili quando il contratto riguarda principalmente attività di produzione. Come altri AQAP, si appoggia a principi di ISO 9001 ma enfatizza controlli aggiuntivi, tracciabilità, gestione delle ispezioni e interfaccia con attività di garanzia governativa. È adottata per assicurare che la produzione rispetti specifiche militari e contrattuali, riducendo rischi di non conformità e ritardi. Non è tipicamente una certificazione indipendente; la conformità viene dimostrata attraverso verifiche, audit e ispezioni collegate al contratto e al committente.

Benefici attesi: Maggiore affidabilità in contratti difesa, minori contestazioni e rilavorazioni, migliore tracciabilità, maggiore controllo dei processi

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Piani di controllo produzione, tracciabilità e registrazioni, gestione strumenti e tarature, controlli di accettazione, gestione subfornitori, gestione non conformità e azioni correttive

Nel contesto difesa e forniture NATO, è fondamentale dimostrare conformità contrattuale, controllo delle attività e tracciabilità delle evidenze. La consulenza si concentra sull’allineamento tra requisiti, processi di qualità e pratiche operative di progetto/produzione/ispezione.

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Produttori per difesa, subfornitori, aziende meccaniche/elettroniche su capitolati militari. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza AQAP 2120 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.