AQAP 2310

Consulenza AQAP 2310: Requisiti NATO per la qualità del software

Lo standard AQAP 2310 riguarda il tema: Requisiti NATO per la qualità del software. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza AQAP 2310 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito ICT/Software, categoria Norma di processo, pubblicazione NATO 2016.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Garantire qualità, tracciabilità e controllo del ciclo di vita del software in forniture militari.

AQAP 2310 definisce requisiti NATO per la qualità del software nell’ambito di programmi e contratti di difesa, con enfasi su pianificazione, gestione configurazione, tracciabilità requisiti, verifica/validazione e gestione delle modifiche. Supporta un approccio controllato al ciclo di vita del software, riducendo rischi di malfunzionamenti e non conformità in sistemi critici. In pratica viene applicata come requisito contrattuale e verificata tramite audit e review tecniche, più che come certificazione indipendente. È spesso integrata con ISO 9001 e con processi di ingegneria del software già adottati, rafforzando evidenze e governance.

Benefici attesi: Maggiore affidabilità del software, riduzione rischi di progetto, migliore compliance contrattuale, governance più solida, evidenze verificabili

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Piano qualità software, gestione requisiti e tracciabilità, gestione configurazione, V&V e test, review e audit, gestione difetti, documentazione e rilascio

Nel contesto difesa e forniture NATO, è fondamentale dimostrare conformità contrattuale, controllo delle attività e tracciabilità delle evidenze. La consulenza si concentra sull’allineamento tra requisiti, processi di qualità e pratiche operative di progetto/produzione/ispezione.

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Software house per difesa, system integrator, fornitori embedded, aziende aerospace con SW critico. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza AQAP 2310 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.