ISO 24526

Consulenza ISO 24526: Efficienza idrica - Sistemi di gestione

Lo standard ISO 24526 riguarda: Efficienza idrica - Sistemi di gestione. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a implementare requisiti e buone pratiche in modo concreto, costruendo un sistema che sia mantenibile e orientato ai risultati. Questo è particolarmente utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 24526, implementazione ISO 24526 o preparazione audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e migliorare affidabilità.

Contesto: ambito Ambiente, categoria Linea guida, riferimento ISO 2019.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Fornire un quadro di pratiche e requisiti operativi per migliorare l’efficienza idrica e la gestione dei consumi.

La ISO 24526 fornisce indicazioni per la gestione e il miglioramento dell’efficienza idrica, con focus su pratiche, processi e misurazioni utili a pianificare interventi e controllare risultati. È un riferimento importante per organizzazioni che vogliono ridurre consumi, perdite e impatti legati all’acqua, soprattutto quando la disponibilità è critica o quando sono presenti obiettivi di sostenibilità. Non è comunemente utilizzata come schema di certificazione accreditato; viene adottata come guida tecnica e gestionale per strutturare programmi e procedure, spesso in integrazione con ISO 14001 o ISO 46001. Supporta decisioni basate su dati e priorità di intervento realistiche.

Benefici principali: Riduzione sprechi, migliore controllo e trasparenza, supporto a programmi ambientali, maggiore resilienza ai rischi idrici

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Mappatura consumi e usi, definizione indicatori, piani di riduzione e manutenzione, monitoraggio perdite, gestione dati, responsabilità e reporting

Per i sistemi ambientali, l’efficacia dipende da analisi aspetti/impatti, conformità normativa e controllo operativo. Impostiamo processi e indicatori che rendano il sistema mantenibile e utile, collegando obiettivi a piani d’azione e verifiche.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis sul perimetro concordato: verifichiamo cosa esiste già, cosa è efficace e cosa manca. Poi definiamo una roadmap con priorità, owner e tempi. In implementazione lavoriamo su processi e responsabilità, creando strumenti operativi (modelli, registri, criteri di controllo) che semplificano la raccolta delle evidenze e rendono i controlli ripetibili.

Un punto decisivo è evitare “documenti di facciata”. Le informazioni documentate devono aiutare il lavoro quotidiano: ridurre ambiguità, stabilire criteri e rendere misurabili i risultati. Per questo colleghiamo processi e KPI agli obiettivi, così che il sistema supporti decisioni e miglioramento continuo.

Audit interno, miglioramento e consolidamento

Se il tuo obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica delle evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

In ogni caso, verifichiamo la tenuta del sistema con controlli interni e revisioni periodiche: efficacia delle azioni correttive, qualità delle registrazioni, coerenza tra procedure e operatività. Questo rende il sistema più robusto e riduce il rischio di ricadere in pratiche informali o non tracciate.

Il percorso è particolarmente indicato per: Utilities, industrie water-intensive, enti pubblici, grandi siti e campus. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a long tail e sostenibilità

Il risultato è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e compliance: processi più controllati, evidenze affidabili e un ciclo stabile di miglioramento. Se cerchi una consulenza ISO 24526 che non si limiti a consegnare documenti, ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e governance del progetto

Tempi e impegno dipendono dalla complessità e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite per evitare blocchi operativi. Il focus è trasferire metodo: ruoli chiari, routine di controllo, indicatori e riesami che mantengono il sistema vivo. Questo approccio riduce i “picchi” di lavoro e rende più facile gestire nuove sedi, nuovi servizi o cambiamenti di organizzazione.

Se la tua esigenza è accelerare o ridurre rischi in una fase critica (nuovi clienti, richieste di qualifica, audit imminenti), moduliamo il percorso sulle priorità: prima ciò che impatta sicurezza, conformità e qualità del risultato, poi l’ottimizzazione e la stabilizzazione nel tempo.