ISO 26262

Consulenza ISO 26262: Sicurezza funzionale - Veicoli stradali

Lo standard ISO 26262 riguarda il tema: Sicurezza funzionale - Veicoli stradali. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza ISO 26262 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Automotive, categoria Norma di processo, pubblicazione ISO 2018.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Ridurre rischi di guasti dei sistemi elettrici/elettronici, garantendo sicurezza funzionale lungo lo sviluppo.

La ISO 26262 è la norma di riferimento per la sicurezza funzionale dei sistemi elettrici ed elettronici nei veicoli stradali. Definisce un approccio strutturato basato su analisi dei rischi, assegnazione dei livelli ASIL, definizione di requisiti di sicurezza e verifica/validazione lungo il ciclo di vita di sviluppo. In genere non viene trattata come certificazione di sistema di gestione, ma come conformità tecnica e di processo, dimostrata attraverso evidenze, assessment e audit di progetto. È fondamentale per gestire complessità e responsabilità legate a software, hardware e integrazione, soprattutto in ADAS e sistemi critici.

Benefici attesi: Maggiore sicurezza di prodotto, riduzione rischi legali e richiami, migliore qualità dello sviluppo, maggiore fiducia OEM, approccio ripetibile e tracciabile

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

HARA e ASIL, safety goals e requisiti, architetture e meccanismi di sicurezza, processi di sviluppo SW/HW, verifiche e validazioni, gestione configurazione e cambiamenti, gestione anomalie e sicurezza in produzione

In automotive la conformità richiede rigore su processi, responsabilità e gestione dei rischi. La consulenza mette a terra requisiti e interfacce tra progettazione, produzione, qualità e fornitori, riducendo variazioni e prevenendo difetti e contestazioni.

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per OEM, Tier 1/2, elettronica automotive, software embedded, fornitori ADAS. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza ISO 26262 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.