ISO 29001

Consulenza ISO 29001: Industrie del petrolio, petrolchimico e gas naturale - Sistemi di gestione per la qualità

Lo standard ISO 29001 riguarda il tema: Industrie del petrolio, petrolchimico e gas naturale - Sistemi di gestione per la qualità. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza ISO 29001 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Energia, categoria Sistema di gestione, pubblicazione ISO 2020.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Rafforzare un sistema qualità per la filiera oil & gas, assicurando requisiti specifici di settore e affidabilità delle forniture.

La ISO 29001 è una norma specifica di settore che estende i principi dei sistemi di gestione per la qualità al contesto di petrolio, petrolchimico e gas naturale. Definisce requisiti aggiuntivi rispetto a un QMS generico, con enfasi su gestione del rischio, controllo dei processi, tracciabilità, gestione dei fornitori e prevenzione dei difetti lungo supply chain complesse. La certificazione è utile per dimostrare solidità organizzativa e capacità di soddisfare aspettative tecniche e contrattuali tipiche del settore. È applicabile a produttori, service company e aziende che operano su impianti e commesse critiche, contribuendo a ridurre incidenti, rilavorazioni e fermi impianto.

Benefici attesi: Maggiore affidabilità e conformità contrattuale, riduzione difetti e rilavorazioni, migliore qualifica presso clienti, miglior controllo della supply chain

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Gestione rischi di processo e commessa, controllo fornitori e subappalti, tracciabilità e documentazione tecnica, controllo operativo e ispezioni, gestione non conformità e CAPA, audit e riesami

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per PMI e grandi imprese oil & gas, service company, produttori valvole/tubi/equipment, EPC. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza ISO 29001 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.