ISO 56002

Consulenza ISO 56002: Gestione dell'innovazione - Linee guida

Lo standard ISO 56002 riguarda: Gestione dell'innovazione - Linee guida. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a costruire un sistema di lavoro mantenibile, basato su processi chiari e misurabili. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 56002, implementazione ISO 56002 e supporto alla certificazione, con l’obiettivo di aumentare affidabilità e ridurre rischi operativi.

Contesto: ambito Innovazione, categoria Linea guida, riferimento ISO 2019.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Fornire linee guida pratiche per impostare e migliorare la gestione dell’innovazione in modo coerente e scalabile.

La ISO 56002 offre linee guida per gestire l’innovazione, descrivendo principi, framework e pratiche per costruire un sistema efficace senza definire requisiti certificabili. È utile per organizzazioni che vogliono migliorare la capacità di generare e trasformare idee in risultati, definendo ruoli, processi e strumenti. Supporta anche l’integrazione con qualità, knowledge management e strategia, riducendo il rischio di iniziative isolate e non misurate. È spesso usata come base preparatoria per approcci più strutturati e per standard interni.

Benefici principali: Maggiore coerenza, miglior utilizzo risorse, cultura innovativa, riduzione sprechi su iniziative, risultati più misurabili

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Principi e framework innovazione, gestione idee e sperimentazione, governance e risorse, collaborazione e open innovation, KPI e apprendimento

In innovazione, la consulenza punta a rendere ripetibile il percorso: governance, pipeline, gestione idee, portfolio, metriche e apprendimento. Per la norma requisiti, lavoriamo su ruoli e controlli; per la linea guida, su un modello pratico che evita burocrazia e accelera time-to-market.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis: analizziamo processi, ruoli e strumenti esistenti, identificando priorità e criticità. Definiamo una roadmap con owner e tempi, poi lavoriamo sull’implementazione: procedure essenziali, criteri di controllo, modelli di registrazione e KPI. L’obiettivo è evitare documentazione “di facciata” e costruire evidenze reali, generate dall’operatività.

Durante la messa a regime affianchiamo le persone: formazione mirata, chiarimento delle responsabilità e revisione periodica dei dati. Un sistema funziona quando il team sa applicarlo e quando i risultati sono misurabili.

Audit interno e preparazione alla verifica

Se l’obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Consolidiamo il sistema con audit interni e riesami: verifichiamo coerenza tra quanto definito e quanto eseguito, e rafforziamo la gestione delle non conformità e delle azioni correttive. Questo riduce sorprese e rende più fluida anche la gestione delle sorveglianze nel tempo.

Il percorso è particolarmente indicato per: PMI e grandi imprese, R&D e product, innovation manager, incubatori corporate. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a sostenibilità e risultati

Il risultato è un sistema che supporta qualità e affidabilità: processi controllati, evidenze coerenti e miglioramento continuo. Se cerchi una consulenza ISO 56002 che non si limiti a consegnare documenti ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e gestione del cambiamento

I tempi dipendono dalla complessità del servizio e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico e sostenibile, distribuendo le attività per evitare impatti sull’operatività. Il focus è la gestione del cambiamento: chiarire perché si adotta lo standard, quali vantaggi porta e come misurare l’avanzamento con indicatori semplici ma significativi.

Quando l’esigenza è accelerare (ad esempio per richieste cliente o audit imminenti), concentriamo gli sforzi sui processi critici e sulle evidenze, stabilizzando poi il sistema con routine e riesami periodici.

Domande frequenti sulla consulenza ISO 56002

Quanto serve documentare? Dipende dal contesto, ma il criterio è sempre lo stesso: documentare ciò che serve per dimostrare controllo e rendere i processi replicabili. Meglio pochi documenti usati davvero, che molti documenti ignorati.

Come si mantiene il sistema? Lavoriamo su ruoli, KPI e routine (audit interni, riesami, azioni correttive) perché il sistema resti vivo e non diventi un’attività una tantum.