AS9110

Consulenza AS9110: Sistemi di gestione qualità - Manutenzione aerospaziale

Lo standard AS9110 riguarda il tema: Sistemi di gestione qualità - Manutenzione aerospaziale. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza AS9110 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Qualità, categoria Sistema di gestione, pubblicazione IAQG/SAE 2016.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Gestire qualità e sicurezza nelle attività di manutenzione aerospaziale, assicurando affidabilità e tracciabilità.

AS9110 è lo standard dedicato alle organizzazioni di manutenzione aerospaziale (MRO) e integra ISO 9001 con requisiti specifici per ispezioni, manutenzione, riparazioni e rilascio in servizio. È progettato per garantire che le attività MRO siano pianificate, eseguite e registrate in modo controllato, riducendo rischi per safety e compliance. La certificazione supporta la qualifica presso clienti e autorità e aiuta a dimostrare capacità organizzativa e controllo dei processi, in sinergia con requisiti regolatori (es. EASA/ENAC).

Benefici attesi: Maggiore affidabilità e safety, riduzione errori manutentivi, migliore tracciabilità, facilità di qualifica cliente, migliore gestione processi MRO

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Controllo manutenzione e ispezioni, gestione documentazione tecnica, tracciabilità componenti, gestione strumenti e tarature, competenza e autorizzazioni, controllo non conformità e rilascio, audit e miglioramento

Nel settore aerospaziale la qualità è strettamente legata a sicurezza, affidabilità e gestione della supply chain. Supportiamo l’organizzazione nel rendere robusti controlli, gestione delle modifiche e prevenzione delle non conformità, con evidenze coerenti per audit e sorveglianze.

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Organizzazioni MRO, officine aeronautiche, centri riparazione componenti, fornitori manutenzione. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza AS9110 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.