ISO 20121

Consulenza ISO 20121: Sistemi di gestione per la sostenibilità degli eventi

Lo standard ISO 20121 riguarda: Sistemi di gestione per la sostenibilità degli eventi. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a costruire un sistema di lavoro mantenibile, basato su processi chiari e misurabili. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 20121, implementazione ISO 20121 e supporto alla certificazione, con l’obiettivo di aumentare affidabilità e ridurre rischi operativi.

Contesto: ambito Eventi, categoria Sistema di gestione, riferimento ISO 2024.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Gestire gli impatti di un evento (ambientali, sociali, economici) con obiettivi, controlli e miglioramento continuo.

La ISO 20121 definisce requisiti per un sistema di gestione della sostenibilità degli eventi, aiutando organizzatori e venue a pianificare e controllare impatti su risorse, rifiuti, mobilità, inclusione e catena di fornitura. È applicabile a eventi di qualunque dimensione e consente di rendere verificabili impegni e risultati, riducendo il rischio di greenwashing. La certificazione supporta reputazione, procurement e partnership, e integra stakeholder management, KPI e miglioramento continuo per rendere la sostenibilità parte del processo organizzativo.

Benefici principali: Migliore reputazione, riduzione costi e sprechi, maggiore trasparenza, accesso a sponsor e bandi, differenziazione competitiva

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Analisi stakeholder, obiettivi e KPI, controllo fornitori, gestione rifiuti/energia/mobilità, comunicazione e reporting, audit e miglioramento

Per la sostenibilità degli eventi, impostiamo un sistema che integri stakeholder, impatti ambientali/sociali, conformità e reporting. In consulenza traduciamo obiettivi di sostenibilità in processi: procurement, logistica, fornitori, comunicazione e misurazione, così che la sostenibilità sia verificabile e non solo dichiarata.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis: analizziamo processi, ruoli e strumenti esistenti, identificando priorità e criticità. Definiamo una roadmap con owner e tempi, poi lavoriamo sull’implementazione: procedure essenziali, criteri di controllo, modelli di registrazione e KPI. L’obiettivo è evitare documentazione “di facciata” e costruire evidenze reali, generate dall’operatività.

Durante la messa a regime affianchiamo le persone: formazione mirata, chiarimento delle responsabilità e revisione periodica dei dati. Un sistema funziona quando il team sa applicarlo e quando i risultati sono misurabili.

Audit interno e preparazione alla verifica

Se l’obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Consolidiamo il sistema con audit interni e riesami: verifichiamo coerenza tra quanto definito e quanto eseguito, e rafforziamo la gestione delle non conformità e delle azioni correttive. Questo riduce sorprese e rende più fluida anche la gestione delle sorveglianze nel tempo.

Il percorso è particolarmente indicato per: Organizzatori eventi, venue, agenzie, enti pubblici, festival e sport. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a sostenibilità e risultati

Il risultato è un sistema che supporta qualità e affidabilità: processi controllati, evidenze coerenti e miglioramento continuo. Se cerchi una consulenza ISO 20121 che non si limiti a consegnare documenti ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e gestione del cambiamento

I tempi dipendono dalla complessità del servizio e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico e sostenibile, distribuendo le attività per evitare impatti sull’operatività. Il focus è la gestione del cambiamento: chiarire perché si adotta lo standard, quali vantaggi porta e come misurare l’avanzamento con indicatori semplici ma significativi.

Quando l’esigenza è accelerare (ad esempio per richieste cliente o audit imminenti), concentriamo gli sforzi sui processi critici e sulle evidenze, stabilizzando poi il sistema con routine e riesami periodici.

Domande frequenti sulla consulenza ISO 20121

Quanto serve documentare? Dipende dal contesto, ma il criterio è sempre lo stesso: documentare ciò che serve per dimostrare controllo e rendere i processi replicabili. Meglio pochi documenti usati davvero, che molti documenti ignorati.

Come si mantiene il sistema? Lavoriamo su ruoli, KPI e routine (audit interni, riesami, azioni correttive) perché il sistema resti vivo e non diventi un’attività una tantum.