ISO 22163

Consulenza ISO 22163: Sistemi di gestione qualità per applicazioni ferroviarie (ex IRIS)

Lo standard ISO 22163 riguarda il tema: Sistemi di gestione qualità per applicazioni ferroviarie (ex IRIS). In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza ISO 22163 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Qualità, categoria Sistema di gestione, pubblicazione ISO 2023.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Qualificare e migliorare i sistemi qualità della supply chain ferroviaria, riducendo rischi e migliorando affidabilità.

La ISO 22163 (ex IRIS) è lo standard di riferimento per i sistemi di gestione per la qualità nel settore ferroviario. Integra ISO 9001 con requisiti specifici per affidabilità, sicurezza, gestione della configurazione, gestione del progetto e controllo dei fornitori, orientando l’organizzazione alla performance lungo l’intero ciclo di vita di prodotti e commesse. La certificazione è spesso richiesta da operatori ferroviari, costruttori e grandi appaltatori per la qualifica dei fornitori. Supporta processi più robusti, tracciabilità e controllo delle modifiche, riducendo non conformità e ritardi in un settore ad alta criticità.

Benefici attesi: Maggiore qualifica nella supply chain ferroviaria, riduzione difetti e ritardi, migliore controllo commesse, maggiore affidabilità e reputazione

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Gestione configurazione e change control, gestione progetti e commesse, controllo fornitori e processi speciali, tracciabilità, gestione rischi, misurazione performance, audit e CAPA

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Fornitori ferroviari, produttori componenti, integratori, manutentori, aziende infrastrutturali. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza ISO 22163 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.