ISO 22313

Consulenza ISO 22313: Continuità operativa - Linee guida

Lo standard ISO 22313 riguarda: Continuità operativa - Linee guida. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a implementare requisiti e buone pratiche in modo concreto, costruendo un sistema mantenibile e orientato ai risultati. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 22313, implementazione ISO 22313 e supporto audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e migliorare affidabilità.

Contesto: ambito Business Continuity, categoria Linea guida, riferimento ISO 2020.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Supportare l’implementazione della ISO 22301 fornendo linee guida operative e interpretative per un BCMS efficace.

La ISO 22313 fornisce linee guida per interpretare e applicare i requisiti della ISO 22301, aiutando le organizzazioni a costruire un sistema di continuità operativa realmente efficace e non solo “documentale”. Non è certificabile, ma è utile per chiarire aspettative su BIA, strategie, piani, esercitazioni, gestione delle dipendenze e miglioramento continuo. Può essere usata come riferimento per audit interni, per definire livelli di maturità e per armonizzare l’approccio in organizzazioni multi-sito. Aiuta a tradurre requisiti generali in pratiche concrete, migliorando qualità dei test e capacità di risposta alle crisi.

Benefici principali: Implementazione più efficace, riduzione errori interpretativi, piani più realistici, migliori esercitazioni, preparazione a certificazione 22301

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Indicazioni su BIA e risk assessment, strategie e piani, esercitazioni e test, gestione crisi e comunicazione, gestione fornitori e dipendenze, metriche e miglioramento

Per la continuità operativa, la consulenza è efficace quando collega analisi impatti (BIA), strategie, piani e test. Impostiamo ruoli e routine (esercitazioni, aggiornamenti, lezioni apprese) per rendere la continuità operativa e non solo documentale.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis sul perimetro concordato: verifichiamo cosa esiste già, cosa è efficace e cosa manca. Poi definiamo una roadmap con priorità, owner e tempi. In implementazione lavoriamo su processi e responsabilità, creando strumenti operativi (modelli, registri, criteri di controllo) che semplificano la raccolta delle evidenze e rendono i controlli ripetibili.

Un punto decisivo è evitare “documenti di facciata”. Le informazioni documentate devono aiutare il lavoro quotidiano: ridurre ambiguità, stabilire criteri e rendere misurabili i risultati. Per questo colleghiamo processi e KPI agli obiettivi, così che il sistema supporti decisioni e miglioramento continuo.

Audit interno, miglioramento e consolidamento

Se il tuo obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica delle evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Verifichiamo la tenuta del sistema con controlli interni e riesami periodici: efficacia delle azioni correttive, qualità delle registrazioni, coerenza tra procedure e operatività. Questo rende il sistema più robusto e riduce il rischio di ricadere in pratiche non tracciate.

Il percorso è particolarmente indicato per: Organizzazioni in percorso ISO 22301, risk/BC manager, IT e operations. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a long tail e sostenibilità

Il risultato è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e compliance: processi più controllati, evidenze affidabili e un ciclo stabile di miglioramento. Se cerchi una consulenza ISO 22313 che non si limiti a consegnare documenti, ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e governance del progetto

Tempi e impegno dipendono dalla complessità e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite per evitare blocchi operativi. Il focus è trasferire metodo: ruoli chiari, routine di controllo, indicatori e riesami che mantengono il sistema vivo. Questo approccio riduce i “picchi” di lavoro e rende più facile gestire cambiamenti organizzativi o richieste esterne.

Se l’esigenza è accelerare o ridurre rischi in una fase critica (qualifica fornitori, audit imminenti, richieste cliente), moduliamo il percorso sulle priorità: prima ciò che impatta sicurezza, conformità e qualità del risultato, poi l’ottimizzazione e la stabilizzazione nel tempo.