ISO 39001

Consulenza ISO 39001: Sistemi di gestione della sicurezza stradale

Lo standard ISO 39001 riguarda il tema: Sistemi di gestione della sicurezza stradale. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza ISO 39001 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Sicurezza stradale, categoria Sistema di gestione, pubblicazione ISO 2012.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Ridurre incidenti stradali e impatti associati tramite un sistema di gestione della sicurezza del traffico.

La ISO 39001 definisce requisiti per un sistema di gestione della sicurezza stradale (Road Traffic Safety), con l’obiettivo di ridurre morti e feriti gravi legati alla circolazione. È applicabile a organizzazioni che influenzano la sicurezza del traffico, come aziende con flotte, operatori logistici, enti pubblici e gestori infrastrutture. La norma guida nella definizione di obiettivi, indicatori, controlli operativi e piani di miglioramento su aspetti come velocità, idoneità dei veicoli, formazione dei conducenti, gestione della fatica e pianificazione dei percorsi. La certificazione dimostra impegno strutturato e misurabile sulla sicurezza.

Benefici attesi: Riduzione incidenti e costi assicurativi, maggiore sicurezza dei lavoratori, migliore compliance, reputazione, continuità operativa

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Analisi contesto e rischi RTS, KPI e obiettivi, gestione flotta e manutenzione, formazione conducenti, gestione turni e fatica, procedure operative, incident reporting, audit e miglioramento

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Aziende di trasporto e logistica, aziende con flotte, PA, utility con mezzi su strada. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza ISO 39001 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.