ISO 55001

Consulenza ISO 55001: Gestione degli asset - Requisiti

Lo standard ISO 55001 riguarda: Gestione degli asset - Requisiti. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a implementare requisiti e buone pratiche in modo concreto, costruendo un sistema mantenibile e orientato ai risultati. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 55001, implementazione ISO 55001 e supporto audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e migliorare affidabilità.

Contesto: ambito Asset Management, categoria Sistema di gestione, riferimento ISO 2024.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Gestire asset fisici e infrastrutturali in modo sistematico per massimizzare valore, prestazioni, rischio e costi lungo il ciclo di vita.

La ISO 55001 definisce requisiti per un sistema di gestione degli asset che consente di pianificare, utilizzare, mantenere e rinnovare asset in modo coerente con strategia e obiettivi. Richiede politiche, piani di gestione, analisi del rischio, decisioni basate su dati e monitoraggio delle prestazioni lungo il ciclo di vita, dalla progettazione alla dismissione. È particolarmente utile in contesti asset-intensive (utility, infrastrutture, industria) dove l’affidabilità e la continuità del servizio sono critiche. La certificazione dimostra governance strutturata e capacità di controllare costi, rischio e performance, integrandosi con sicurezza, qualità e continuità operativa.

Benefici principali: Riduzione costi totali di proprietà, maggiore affidabilità e disponibilità, decisioni più efficaci sugli investimenti, riduzione rischi e guasti

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Politica e obiettivi asset, piani di lifecycle, gestione rischio e criticità, manutenzione e affidabilità, gestione dati e performance, gestione fornitori, audit e miglioramento

In asset management, il focus è l’allineamento tra obiettivi, strategie, ciclo di vita degli asset e piani di manutenzione/investimento. Impostiamo KPI, responsabilità e routine che rendano gli asset più affidabili e i costi più controllabili.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis sul perimetro concordato: verifichiamo cosa esiste già, cosa è efficace e cosa manca. Poi definiamo una roadmap con priorità, owner e tempi. In implementazione lavoriamo su processi e responsabilità, creando strumenti operativi (modelli, registri, criteri di controllo) che semplificano la raccolta delle evidenze e rendono i controlli ripetibili.

Un punto decisivo è evitare “documenti di facciata”. Le informazioni documentate devono aiutare il lavoro quotidiano: ridurre ambiguità, stabilire criteri e rendere misurabili i risultati. Per questo colleghiamo processi e KPI agli obiettivi, così che il sistema supporti decisioni e miglioramento continuo.

Audit interno, miglioramento e consolidamento

Se il tuo obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica delle evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Verifichiamo la tenuta del sistema con controlli interni e riesami periodici: efficacia delle azioni correttive, qualità delle registrazioni, coerenza tra procedure e operatività. Questo rende il sistema più robusto e riduce il rischio di ricadere in pratiche non tracciate.

Il percorso è particolarmente indicato per: Utilities, industria, infrastrutture e trasporti, real estate, PA. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a long tail e sostenibilità

Il risultato è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e compliance: processi più controllati, evidenze affidabili e un ciclo stabile di miglioramento. Se cerchi una consulenza ISO 55001 che non si limiti a consegnare documenti, ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e governance del progetto

Tempi e impegno dipendono dalla complessità e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite per evitare blocchi operativi. Il focus è trasferire metodo: ruoli chiari, routine di controllo, indicatori e riesami che mantengono il sistema vivo. Questo approccio riduce i “picchi” di lavoro e rende più facile gestire cambiamenti organizzativi o richieste esterne.

Se l’esigenza è accelerare o ridurre rischi in una fase critica (qualifica fornitori, audit imminenti, richieste cliente), moduliamo il percorso sulle priorità: prima ciò che impatta sicurezza, conformità e qualità del risultato, poi l’ottimizzazione e la stabilizzazione nel tempo.