AS9100

Consulenza AS9100: Sistemi di gestione qualità per settore aerospaziale

Lo standard AS9100 riguarda il tema: Sistemi di gestione qualità per settore aerospaziale. In un progetto di consulenza l’obiettivo è trasformare i requisiti in un sistema di lavoro chiaro e mantenibile, capace di produrre evidenze affidabili e risultati misurabili. Questo approccio è ideale per chi cerca consulenza AS9100 con un taglio pratico, orientato alle attività reali e non alla sola produzione di documentazione.

Contesto: ambito Qualità, categoria Sistema di gestione, pubblicazione IAQG/SAE 2016.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo dello standard e valore per l’organizzazione

Obiettivo: Assicurare qualità e sicurezza nella supply chain aerospaziale, includendo requisiti specifici oltre ISO 9001.

AS9100 è lo standard di riferimento per i sistemi di gestione per la qualità nel settore aerospaziale e difesa, basato su ISO 9001 ma con requisiti aggiuntivi per gestire sicurezza, affidabilità e tracciabilità in supply chain complesse. Copre aspetti come gestione del rischio, configurazione, controllo delle modifiche, prevenzione di parti contraffatte, gestione delle non conformità e requisiti di product safety. La certificazione è spesso necessaria per essere qualificati presso OEM e prime contractor e per operare in supply chain regolamentate. Supporta standardizzazione e riduzione dei rischi operativi e di conformità.

Benefici attesi: Accesso a supply chain aerospace, riduzione difetti e rischi, maggiore affidabilità e tracciabilità, migliore gestione fornitori, reputazione e compliance

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Gestione rischio, safety e product safety, configurazione e change management, tracciabilità, controllo fornitori e processi speciali, prevenzione parti contraffatte, audit e CAPA

Nel settore aerospaziale la qualità è strettamente legata a sicurezza, affidabilità e gestione della supply chain. Supportiamo l’organizzazione nel rendere robusti controlli, gestione delle modifiche e prevenzione delle non conformità, con evidenze coerenti per audit e sorveglianze.

Metodo di lavoro: gap analysis, implementazione e evidenze

Il percorso parte da una gap analysis sul perimetro concordato: valutiamo processi, ruoli, strumenti e registrazioni già disponibili, identificando priorità e rischi. Poi progettiamo i flussi operativi e le responsabilità, definendo criteri di controllo e indicatori che siano davvero utili. Un punto chiave è la gestione delle informazioni documentate: non “più documenti”, ma documenti giusti, aggiornati e coerenti con l’operatività.

Durante l’implementazione affianchiamo il team nella messa a regime, così che le evidenze siano reali (non create a posteriori). Lavoriamo anche su competenze e formazione, perché un sistema funziona quando le persone sanno applicarlo e spiegarlo con chiarezza.

Preparazione audit e consolidamento

Se il tuo obiettivo è arrivare alla certificazione, il nostro lavoro consiste nel rendere l’organizzazione pronta: processi applicati, evidenze coerenti e personale formato. La certificazione non è un documento in più, ma la conseguenza naturale di un sistema che funziona.

In ogni caso, includiamo un passaggio di verifica interna: controlliamo coerenza delle evidenze, efficacia delle azioni correttive e stabilità dei processi. Questo riduce sorprese, migliora la qualità delle registrazioni e rende il sistema più facile da mantenere nel tempo.

Questo percorso è particolarmente indicato per Aziende aerospaziali, fornitori meccanici/elettronici, produttori componenti, servizi critici. Lavoriamo per adattare requisiti e controlli alla realtà operativa, evitando soluzioni ‘standard’ che non vengono applicate.

Risultato finale: un sistema sostenibile e orientato alle long tail

Il risultato della consulenza è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e clienti: processi più controllati, decisioni basate su dati e un percorso di miglioramento continuo. Se stai cercando consulenza AS9100 per accelerare il progetto, ridurre rischi o prepararti a un audit, il focus resta lo stesso: metodo, evidenze e sostenibilità.

Tempi, impegno del team e supporto operativo

I tempi di progetto dipendono dalla maturità dei processi e dalla complessità organizzativa. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite nel tempo e responsabilità chiare. Il nostro obiettivo è ridurre lavori doppi: ogni documento o registro deve avere uno scopo operativo e deve aiutare le persone a lavorare meglio, non a compilare moduli.

Quando necessario, supportiamo anche la comunicazione interna: chiarire perché si cambia, quali vantaggi porta il sistema e come misurare i progressi. Questo aumenta l’adozione e riduce il rischio che il progetto resti confinato all’ufficio qualità o al project manager.