ISO 19650

Consulenza ISO 19650: BIM - Building Information Modelling

Lo standard ISO 19650 riguarda: BIM - Building Information Modelling. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a implementare requisiti e buone pratiche in modo concreto, costruendo un sistema mantenibile e orientato ai risultati. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 19650, implementazione ISO 19650 e supporto audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e migliorare affidabilità.

Contesto: ambito Costruzioni/BIM, categoria Norma di processo, riferimento ISO 2018.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Gestire le informazioni BIM in modo strutturato lungo il ciclo di vita di un asset, migliorando collaborazione, qualità dei dati e controllo.

La serie ISO 19650 definisce requisiti e principi per la gestione delle informazioni in ambito BIM lungo il ciclo di vita di edifici e infrastrutture. Non è un sistema di gestione certificabile nel senso classico, ma uno standard di processo che supporta organizzazioni e commesse BIM nel definire ruoli, flussi informativi, common data environment e regole di consegna. È utile per ridurre errori, duplicazioni e conflitti tra discipline, migliorando qualità e tracciabilità delle informazioni e supportando compliance contrattuale in appalti. Spesso viene adottata come base per procedure interne e audit di commessa, e integra requisiti di clienti e PA.

Benefici principali: Migliore collaborazione e coordinamento, riduzione errori e varianti, maggiore trasparenza e controllo, efficienza in commessa

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Definizione requisiti informativi, ruoli e responsabilità BIM, CDE e gestione documenti, processi di consegna e revisione, naming e classificazione, controllo qualità dati

In costruzioni e BIM, l’efficacia dipende da governance documentale, gestione delle informazioni e controllo delle interfacce tra attori. Per saldatura e processi speciali, lavoriamo su qualifiche, controlli e tracciabilità, riducendo rischi di non conformità e contestazioni.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis sul perimetro concordato: verifichiamo cosa esiste già, cosa è efficace e cosa manca. Poi definiamo una roadmap con priorità, owner e tempi. In implementazione lavoriamo su processi e responsabilità, creando strumenti operativi (modelli, registri, criteri di controllo) che semplificano la raccolta delle evidenze e rendono i controlli ripetibili.

Un punto decisivo è evitare “documenti di facciata”. Le informazioni documentate devono aiutare il lavoro quotidiano: ridurre ambiguità, stabilire criteri e rendere misurabili i risultati. Per questo colleghiamo processi e KPI agli obiettivi, così che il sistema supporti decisioni e miglioramento continuo.

Audit interno, miglioramento e consolidamento

Se il tuo obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica delle evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Verifichiamo la tenuta del sistema con controlli interni e riesami periodici: efficacia delle azioni correttive, qualità delle registrazioni, coerenza tra procedure e operatività. Questo rende il sistema più robusto e riduce il rischio di ricadere in pratiche non tracciate.

Il percorso è particolarmente indicato per: Studi tecnici, imprese, stazioni appaltanti, BIM manager, real estate. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a long tail e sostenibilità

Il risultato è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e compliance: processi più controllati, evidenze affidabili e un ciclo stabile di miglioramento. Se cerchi una consulenza ISO 19650 che non si limiti a consegnare documenti, ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e governance del progetto

Tempi e impegno dipendono dalla complessità e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite per evitare blocchi operativi. Il focus è trasferire metodo: ruoli chiari, routine di controllo, indicatori e riesami che mantengono il sistema vivo. Questo approccio riduce i “picchi” di lavoro e rende più facile gestire cambiamenti organizzativi o richieste esterne.

Se l’esigenza è accelerare o ridurre rischi in una fase critica (qualifica fornitori, audit imminenti, richieste cliente), moduliamo il percorso sulle priorità: prima ciò che impatta sicurezza, conformità e qualità del risultato, poi l’ottimizzazione e la stabilizzazione nel tempo.