ISO 45002

Consulenza ISO 45002: Salute e sicurezza - Linee guida generali

Lo standard ISO 45002 riguarda: Salute e sicurezza - Linee guida generali. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a implementare requisiti e buone pratiche in modo concreto, costruendo un sistema mantenibile e orientato ai risultati. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 45002, implementazione ISO 45002 e supporto audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e migliorare affidabilità.

Contesto: ambito Salute e sicurezza sul lavoro, categoria Linea guida, riferimento ISO 2023.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Fornire linee guida per applicare in modo efficace i requisiti della ISO 45001 e migliorare maturità del sistema OH&S.

La ISO 45002 fornisce linee guida per l’implementazione e il miglioramento di un sistema di gestione OH&S conforme a ISO 45001. Non è certificabile, ma aiuta a chiarire come applicare requisiti come leadership, consultazione, gestione dei rischi e controlli operativi, offrendo esempi e indicazioni pratiche. È utile per organizzazioni che vogliono aumentare efficacia e coerenza del sistema, evitando implementazioni troppo formali e poco operative. Può supportare audit interni, programmi di miglioramento e armonizzazione tra siti, migliorando indicatori, gestione degli appaltatori e integrazione con qualità e ambiente.

Benefici principali: Implementazione più efficace, riduzione non conformità in audit, migliori controlli operativi, cultura della sicurezza più forte

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Indicazioni applicative ISO 45001, ruoli e responsabilità, gestione rischi e controlli, consultazione lavoratori, gestione incidenti, KPI e miglioramento

In ambito salute e sicurezza, lavoriamo su identificazione pericoli, valutazione rischi, controlli operativi e indicatori. Per i temi psicosociali e organizzativi, aiutiamo a integrare prevenzione, ascolto e monitoraggio, con evidenze coerenti e un approccio sostenibile.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis sul perimetro concordato: verifichiamo cosa esiste già, cosa è efficace e cosa manca. Poi definiamo una roadmap con priorità, owner e tempi. In implementazione lavoriamo su processi e responsabilità, creando strumenti operativi (modelli, registri, criteri di controllo) che semplificano la raccolta delle evidenze e rendono i controlli ripetibili.

Un punto decisivo è evitare “documenti di facciata”. Le informazioni documentate devono aiutare il lavoro quotidiano: ridurre ambiguità, stabilire criteri e rendere misurabili i risultati. Per questo colleghiamo processi e KPI agli obiettivi, così che il sistema supporti decisioni e miglioramento continuo.

Audit interno, miglioramento e consolidamento

Se il tuo obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica delle evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Verifichiamo la tenuta del sistema con controlli interni e riesami periodici: efficacia delle azioni correttive, qualità delle registrazioni, coerenza tra procedure e operatività. Questo rende il sistema più robusto e riduce il rischio di ricadere in pratiche non tracciate.

Il percorso è particolarmente indicato per: Organizzazioni certificate o in avvio ISO 45001, HSE manager, cantieri e supply chain. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a long tail e sostenibilità

Il risultato è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e compliance: processi più controllati, evidenze affidabili e un ciclo stabile di miglioramento. Se cerchi una consulenza ISO 45002 che non si limiti a consegnare documenti, ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e governance del progetto

Tempi e impegno dipendono dalla complessità e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite per evitare blocchi operativi. Il focus è trasferire metodo: ruoli chiari, routine di controllo, indicatori e riesami che mantengono il sistema vivo. Questo approccio riduce i “picchi” di lavoro e rende più facile gestire cambiamenti organizzativi o richieste esterne.

Se l’esigenza è accelerare o ridurre rischi in una fase critica (qualifica fornitori, audit imminenti, richieste cliente), moduliamo il percorso sulle priorità: prima ciò che impatta sicurezza, conformità e qualità del risultato, poi l’ottimizzazione e la stabilizzazione nel tempo.