ISO 45004

Consulenza ISO 45004: Valutazione delle prestazioni OH&S

Lo standard ISO 45004 riguarda: Valutazione delle prestazioni OH&S. La nostra consulenza aiuta le organizzazioni a implementare requisiti e buone pratiche in modo concreto, costruendo un sistema mantenibile e orientato ai risultati. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 45004, implementazione ISO 45004 e supporto audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e migliorare affidabilità.

Contesto: ambito Salute e sicurezza sul lavoro, categoria Linea guida, riferimento ISO 2024.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Misurare e valutare le prestazioni OH&S con indicatori e metodi coerenti, migliorando decisioni e priorità di prevenzione.

La ISO 45004 fornisce indicazioni su come monitorare e valutare la performance di un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro. Non è una norma certificabile, ma aiuta a scegliere indicatori proattivi e reattivi, definire metodi di raccolta dati, interpretare risultati e collegare le metriche agli obiettivi. È utile per rendere più efficace la prevenzione, evitando di basarsi solo su infortuni a consuntivo e introducendo misure su comportamenti, controlli, formazione e conformità. Supporta HSE manager e direzioni nel prendere decisioni basate su evidenze e nel dimostrare miglioramento continuo in audit ISO 45001.

Benefici principali: Migliori decisioni HSE, prevenzione più efficace, dimostrazione del miglioramento, maggiore trasparenza verso stakeholder, audit più solidi

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Definizione KPI proattivi/reattivi, raccolta dati e reporting, analisi trend, valutazione efficacia controlli, audit e riesami basati su indicatori

In ambito salute e sicurezza, lavoriamo su identificazione pericoli, valutazione rischi, controlli operativi e indicatori. Per i temi psicosociali e organizzativi, aiutiamo a integrare prevenzione, ascolto e monitoraggio, con evidenze coerenti e un approccio sostenibile.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis sul perimetro concordato: verifichiamo cosa esiste già, cosa è efficace e cosa manca. Poi definiamo una roadmap con priorità, owner e tempi. In implementazione lavoriamo su processi e responsabilità, creando strumenti operativi (modelli, registri, criteri di controllo) che semplificano la raccolta delle evidenze e rendono i controlli ripetibili.

Un punto decisivo è evitare “documenti di facciata”. Le informazioni documentate devono aiutare il lavoro quotidiano: ridurre ambiguità, stabilire criteri e rendere misurabili i risultati. Per questo colleghiamo processi e KPI agli obiettivi, così che il sistema supporti decisioni e miglioramento continuo.

Audit interno, miglioramento e consolidamento

Se il tuo obiettivo è la certificazione, ti supportiamo fino alla preparazione dell’audit: audit interno, verifica delle evidenze, formazione del team e simulazioni. L’obiettivo è arrivare all’organismo accreditato con processi applicati e coerenti, riducendo tempi e non conformità.

Verifichiamo la tenuta del sistema con controlli interni e riesami periodici: efficacia delle azioni correttive, qualità delle registrazioni, coerenza tra procedure e operatività. Questo rende il sistema più robusto e riduce il rischio di ricadere in pratiche non tracciate.

Il percorso è particolarmente indicato per: Organizzazioni certificate ISO 45001, HSE manager, cantieri e supply chain. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a long tail e sostenibilità

Il risultato è un impianto organizzativo che supporta obiettivi e compliance: processi più controllati, evidenze affidabili e un ciclo stabile di miglioramento. Se cerchi una consulenza ISO 45004 che non si limiti a consegnare documenti, ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e governance del progetto

Tempi e impegno dipendono dalla complessità e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico, con attività distribuite per evitare blocchi operativi. Il focus è trasferire metodo: ruoli chiari, routine di controllo, indicatori e riesami che mantengono il sistema vivo. Questo approccio riduce i “picchi” di lavoro e rende più facile gestire cambiamenti organizzativi o richieste esterne.

Se l’esigenza è accelerare o ridurre rischi in una fase critica (qualifica fornitori, audit imminenti, richieste cliente), moduliamo il percorso sulle priorità: prima ciò che impatta sicurezza, conformità e qualità del risultato, poi l’ottimizzazione e la stabilizzazione nel tempo.