ISO 53001

Consulenza ISO 53001: Sustainable Development Goals Management System

Lo standard ISO 53001 riguarda: Sustainable Development Goals Management System. La nostra consulenza supporta l’organizzazione nel trasformare requisiti e buone pratiche in un sistema di lavoro mantenibile, basato su processi chiari e misurabili. È un approccio utile per chi cerca long tail come consulenza ISO 53001, implementazione ISO 53001 e preparazione audit (quando applicabile), con l’obiettivo di ridurre rischi e aumentare affidabilità.

Contesto: ambito Sostenibilità, categoria In sviluppo, riferimento ISO NULL.

Non siamo un ente certificatore: svolgiamo attività di consulenza e affiancamento. L’audit e l’eventuale rilascio della certificazione (se previsto dallo standard) competono a un organismo accreditato.

Nota: questo standard risulta in sviluppo. In consulenza possiamo comunque impostare una base organizzativa coerente con l’impianto previsto: governance, indicatori, responsabilità e routine di miglioramento, così da ridurre il lavoro quando lo standard sarà pubblicato/aggiornato.

Obiettivo e vantaggi per l’organizzazione

Obiettivo: Fornire un futuro sistema di gestione per integrare gli SDGs nella governance e nei processi, rendendo misurabili obiettivi e risultati.

ISO 53001 è indicata come norma in sviluppo per un sistema di gestione dedicato agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs). Finché non è pubblicata, non è corretta una certificazione formale, ma può essere un riferimento per preparare l’organizzazione a integrare SDGs e target ESG in strategia, processi, KPI e reporting. L’idea è rendere più strutturato l’allineamento tra iniziative, stakeholder e risultati misurabili, evitando progetti frammentati e claim non supportati. In questa fase, va trattata come bozza/roadmap e monitorata per aggiornamenti ufficiali.

Benefici principali: Maggiore coerenza ESG, priorità più chiare, migliore misurabilità, preparazione a requisiti futuri

Requisiti chiave: cosa mettiamo a terra in consulenza

Definizione obiettivi e KPI SDGs, governance e responsabilità, integrazione nei processi, monitoraggio e reporting, miglioramento continuo

Per sistemi legati agli SDG, la consulenza è orientata a governance e misurazione: obiettivi, indicatori, piani e reporting. Anche se lo standard è in sviluppo, si può impostare una struttura che renda la sostenibilità misurabile e integrata nei processi.

Metodo di lavoro: gap analysis, roadmap e messa a regime

Il progetto parte da una gap analysis: analizziamo processi, ruoli e strumenti esistenti, identificando priorità e criticità. Definiamo una roadmap con owner e tempi, poi lavoriamo sull’implementazione: procedure essenziali, criteri di controllo, modelli di registrazione e KPI. L’obiettivo è evitare documentazione “di facciata” e costruire evidenze reali, generate dall’operatività.

Durante la messa a regime affianchiamo le persone: formazione mirata, chiarimento delle responsabilità e revisione periodica dei dati. Un sistema funziona quando il team sa applicarlo e quando i risultati sono misurabili e verificabili.

Audit interno e consolidamento

Poiché lo standard non è certificabile, il supporto è focalizzato sull’adozione come metodo operativo: controlli, responsabilità e indicatori che migliorano le prestazioni nel tempo.

Consolidiamo il sistema con audit interni e riesami: verifichiamo coerenza tra quanto definito e quanto eseguito, e rafforziamo la gestione delle non conformità e delle azioni correttive. Questo riduce sorprese e rende più fluida anche la gestione delle sorveglianze nel tempo.

Il percorso è particolarmente indicato per: Tutte le organizzazioni, in particolare PA, utility, grandi gruppi e supply chain. In consulenza adattiamo requisiti e strumenti alla realtà operativa, evitando soluzioni preconfezionate.

Risultato: consulenza orientata a sostenibilità e risultati

Il risultato è un sistema che supporta qualità e affidabilità: processi controllati, evidenze coerenti e miglioramento continuo. Se cerchi una consulenza ISO 53001 che non si limiti a consegnare documenti ma che costruisca metodo e competenze interne, questo è il percorso più efficace.

Tempi, risorse e gestione del cambiamento

I tempi dipendono dalla complessità del contesto e dalla maturità dei processi. In consulenza definiamo un piano realistico e sostenibile, distribuendo le attività per evitare impatti sull’operatività. Il focus è la gestione del cambiamento: chiarire perché si adotta lo standard, quali vantaggi porta e come misurare l’avanzamento con indicatori semplici ma significativi.

Quando l’esigenza è accelerare (ad esempio per richieste cliente o audit imminenti), concentriamo gli sforzi sui processi critici e sulle evidenze, stabilizzando poi il sistema con routine e riesami periodici.

Domande frequenti sulla consulenza ISO 53001

Quanto serve documentare? Dipende dal contesto, ma il criterio è sempre lo stesso: documentare ciò che serve per dimostrare controllo e rendere i processi replicabili. Meglio pochi documenti usati davvero, che molti documenti ignorati.

Come si mantiene il sistema? Lavoriamo su ruoli, KPI e routine (audit interni, riesami, azioni correttive) perché il sistema resti vivo e non diventi un’attività una tantum.